人才開發

            隨著市場的完善和經濟的發展,企業之間的競爭越來越激烈。在公司的各種資源管理過程中,始終把人力資源作為公司核心的競爭力之一。

             

            公司擁有一個適合吸引人才、培養人才的良好環境,以誠信為前提,建立憑德才上崗、憑業績取酬、按需要培訓的人才資源開發機制,吸引人才,留住人才,滿足企業經濟發展和競爭對人才的需要,從而推進企業的綜合性人才戰略,實現企業經濟快速發展。

             

            首先,公司根據自身發展的需求公開招聘人才,通過社會招聘,公司在眾多的應聘者中擇優錄用。利用清晰的人才定義、考核標準和考核程序來識別、確定哪些員工屬于儲備人才,哪些員工能進入人才通道。

             

            新員工入職后,通過自己所學專業知識施展才能,根據崗位性質,公司為其指定一位師傅,通過“傳、幫、帶”讓其更快的融入到公司企業文化和工作崗位中。從而人才資源也得到了合理配置。

             

            其次,注重人才的培養。公司作為高新技術企業,在培養的目標上抓好當前急需的人才培養,著眼于應對信息社會化、經濟化,培養一批能夠懂得高新技術和先進管理經驗的高層次人才;在培養的內容上,著力于更新專業知識的培訓,提高專業技術隊伍的創新能力和創造能力;在培養方式上,建立和完善政府調控、行業指導、單位自主、個人自覺的繼續教育運行機制和終身學習體系。



            再次,企業用持續的、循環的發展過程替代一次性舉措。對高潛質人才進行識別,確定其特定的職業發展通道。

             

            總之,公司以“品德優先,崗位匹配、盡職盡責、團隊協作”為用人理念進行“事業留人,環境留人,待遇留人,情感留人”。正是這種重視和持續,人才開發、領導力發展才能與公司成長的步伐一致,進而演化為一體。